Scoop 2008
Reflectietraining
Scoop 2008
|
|
|||
|---|---|---|---|---|
Reflectietraining |
|
|||
| Reflectietraining << | ||||
| Tijdens deze training ligt de focus op visieontwikkeling. Na een trainingsdag is het voor | ||||
| de deelnemers mogelijk een gezamenlijke visie ten aanzien van hun werk en | ||||
| functioneren te formuleren. Teameffectiviteit & persoonlijke effectiviteit nemen zo toe. | ||||
| Geschikt voor o.a; | ||||
| Managementteams | ||||
| Teams die vakinhoudelijk ten aanzien van visie en beleid willen verdiepen/veranderen. | ||||
| Effecten van de training; | ||||
| Inzicht in de essentie / kern van een visie-, of beleidsvraag. | ||||
| (Waar draait het hier in de kern om? Wat is eigenlijk het probleem?) | ||||
| Expliciet worden van onderliggende (verborgen) principes en mechanismen in de | ||||
| dieptestructuur van het team. ( Hoe denken we over de dingen die we doen en waarom doen | ||||
| we ze zo? Doen we het wel goed zoals we het doen? Op welke gronden?) | ||||
| Ontstaan van een nieuwe, verbeterde visie en eensgezindheid over het te voeren beleid. | ||||
| Inzicht in de eigen rol binnen het geheel. Meer persoonlijke effectiviteit. | ||||
| Effectiever vakinhoudelijk functioneren en een verbeterde onderlinge samenwerking. | ||||
| Minder onenigheid, spanning en ruzie, meer werkplezier. | ||||
| Duidelijke richting/koers naar de toekomst toe en concrete veranderplannen. | ||||